Màster en Direcció de producció i millora en processos industrials

En empreses industrials, la direcció de producció és una posició clau la bona gestió dels impacta directament en els resultats de l'empresa i, per tant, és un factor crític d'èxit en la consecució d'avantatges competitius gràcies a la innovació contínua en els processos industrials.
El Màster en Direcció de Producció i Millora en Processos Industrials posa especial atenció en la planificació dels recursos, la definició d'una bona estratègia industrial i en la innovació de producte i processos productius. A més, al llarg del programa s'estudiaran les diverses formes de gestionar el canvi a través de projectes posant l'accent especial, en el seguiment i control de la producció i el desenvolupament competencial directiu.

El programa es divideix en 10 mòduls i la realització d'un Projecte Final. Els mòduls són:
Estratègia Industrial i Lean Manufacturing

• Estratègia operacional.
• Definició quadre de comandament operacional.
• Introducció al Lean Manufacturing.
• Fàbrica visual & 5S.

Quick Response Manufacturing

• Introducció al Quick Response Manufacturing.
• Sistemes organitzatius àgils.
• Mapes de temps (Manufacturing Critical Path Time).
• Mapes de valor (Value Stream Map).

Supply Chain Management

• L'efecte fuet i sistema de gestió d'inventaris ABC / XYZ.
• Colls d'ampolla i posicionament estratègic d'inventari amb DDMRP.
• Càlcul de buffers DDMRP i estratègies de compres.
• La cadena de subministrament adequada, Cadena Àgil VS Cadena Lean.

Gestió de la Qualitat a la planta productiva

• Total Quality Management a la PIME.
• Desplegament de la funció de qualitat (QFD) i Planificació avançada de la Qualitat.
• Sistema APQP.
• Control i anàlisi del procés (SPC, pre-controls, auditories, etc.).
• Millora de processos mitjançant mètode Lean Six Sigma. Mètodes de resolució de problemes (8D, 5WHY, etc.).

Innovació i Enginyeria de Producte

• Disseny i desenvolupament de nous productes. Enginyeria concurrent vs AGILE.
• Concept to customer.
• Anàlisi de valor. Disseny de desenvolupament de producte. Cicle vida. Anàlisi funcional.
• Diagrama FAST.
• Innovació de producte mitjançant Design Thinking i User-driven Innovation.

Gestió de projectes

• Introducció a la gestió de projectes. Metodologies: PMBOK.
• PRINCE2. Àgils. ISO 21500.
• Cadena crítica Goldrath.
• Mètode Montecarlo.
• Open Project.

Programació i control de la producció

• Introducció a la Programació i Control de la Producció.
• Sistemes Push & Pull. Sistemes Pull amb Kanban, ConWIP i POLCA
• Sistemes de planificació de la producció. Anivellat de la Producció Heijunka.
• Sistema T.O.C. Sistemes Lean: SMED, Takt-time.
• Mètodes de Mesura del Temps, MTM. Sistemes de Control de la Producció:
• ANDON, MES, SCADA i Business Intelligence - BI.
• TPM-Manteniment Productiu Total. Els 8 pilars del TPM. OEE i anàlisi de KPI.

Finances aplicades a les operacions industrials

• Introducció als estats financers. Conceptes principals de l'anàlisi de balanç.
• Ràtios per a la presa de decisions.
• Avaluació i rendibilitat de les inversions. Criteris per avaluar un projecte.
• Tècniques i mètodes d'avaluació d'inversions.
• Tipus i sistemes d'imputació de costos. Mètodes convencionals i nous paradigmes.

Nous sistemes organitzatius i gestió d'equips

• Empresa: valors, sistemes organitzatius i interculturalitat.
• Nous sistemes de gestió.
• Competències directives. Gestió d'equips.
• Oportunitats i reptes de futur en la gestió de persones.

Direcció i presa de decisions en Operacions en entorns globalitzats i multiculturals

• Direcció Industrial i Operacional. Metodologia del Cas.
• Relació amb la propietat i els treballadors. Estratègia Empresarial.
• Expatriació.
• Referències Logístiques: Importacions / Exportacions. Incoterms
• Avaluació de costos sota la perspectiva operacional. Compte d'Explotació,
• Balanç Patrimonial i Flux de Caixa

Projecte final
El projecte fi de Màster ha de ser un pla real de millora parcial o total d'alguna àrea de les Operacions d'una empresa real. La millora pot centrar-se exclusivament en els processos o afectar les persones, organització, estratègia, etc. El projecte ha d'incloure una fase d'anàlisi, una fase d'implantació teòrica i una d'implantació real si és possible (parcial o total)

El Màster en Direcció de Producció i Millora en Processos Industrials es dirigeix a directius i professionals que aspirin a desenvolupar la seva carrera professional dins dels processos de producció en entorns industrials amb l'aportació d'una visió innovadora i eficient, o millorar les seves capacitats en aquest àmbit. 

Per accedir al programa és necessari disposar de titulació universitària i experiència professional. Es valora especialment l'experiència professional perquè és important compartir coneixement a partir de les aportacions que cada participant realitza, des de la formació i responsabilitat professional, a la situació que planteja el professor. En cas de no disposar d'algun dels requisits esmentats, l'accés al programa serà valorat per la Direcció del Programa.