Curs Online Anàlisi de la Cadena de Valor (VSA = VSM + VSD)
1040 Persones estan visitant aquest curs
Preu 405 €
Sol·licita informació
Curs Online Anàlisi de la Cadena de Valor (VSA = VSM + VSD)
Sol·licita informació
Informació del curs
Curs
On-line
45 hores
Preu 405 €
Descripció
Curs sobre anàlisi de la cadena de valor, incloent VSM i VSD.
Temari
• Introducció a la Millora Contínua i a l'Lean Management
• Introducció a l'Kanban. Classificació ABC i exemples pràctics
• Generalitats de VSM (Value Stream Mapping): Definició i terminologia
• Anàlisi de la cadena de valor actual (VSM): Selecció de la família de productes; El diagrama de flux de l'procés; Les exigències de l'Client; Paràmetres de el procés; Paràmetres de l'inventari; El flux de material; El flux d'informació; L'escala de temps; El takt time, el temps de valor afegit i els dies d'inventari
• Disseny de la cadena de valor futura (VSD): Optimització de la cadena de valor; Identificació dels potencials Kaizen puntuals; Adaptació de l'ritme de producció; Creació de l'flux continu. La producció peça a peça; Producció push versus producció pull; Anivellació de la producció; El procés marcapàs.
• Creació de el Pla d'Acció: Confirmació Kaizen puntuals; Priorització per llaços; Definició d'objectius i terminis; seguiment
• Exemples d'Aplicació en els Sectors Industrial i de Serveis
• Aplicació a les Indústries de Procés. La roda de producció.
• Introducció a l'Kanban. Classificació ABC i exemples pràctics
• Generalitats de VSM (Value Stream Mapping): Definició i terminologia
• Anàlisi de la cadena de valor actual (VSM): Selecció de la família de productes; El diagrama de flux de l'procés; Les exigències de l'Client; Paràmetres de el procés; Paràmetres de l'inventari; El flux de material; El flux d'informació; L'escala de temps; El takt time, el temps de valor afegit i els dies d'inventari
• Disseny de la cadena de valor futura (VSD): Optimització de la cadena de valor; Identificació dels potencials Kaizen puntuals; Adaptació de l'ritme de producció; Creació de l'flux continu. La producció peça a peça; Producció push versus producció pull; Anivellació de la producció; El procés marcapàs.
• Creació de el Pla d'Acció: Confirmació Kaizen puntuals; Priorització per llaços; Definició d'objectius i terminis; seguiment
• Exemples d'Aplicació en els Sectors Industrial i de Serveis
• Aplicació a les Indústries de Procés. La roda de producció.
Destinataris
Directors, Caps, Encarregats, Líders, Responsables de totes les àrees funcionals de l'empresa, ja sigui industrial o de serveis.
Requisits
• Equip informàtic amb un navegador d'Internet instal·lat i en perfecte funcionament. El navegador ha de tenir instal·lat l'última versió d'Adobe Flash Player (pot descarregar-se des www.adobe.es)
• Connexió a Internet de banda ampla per a poder visualitzar els vídeos de forma correcta: Un programa editor / visor que pugui obrir documents de "Office" de Microsoft i un programa / visor de documents PDF (per exemple, Adobe Reader).
• Auriculars per seguir les presentacions (o altaveus a l'ordinador si no).
• Connexió a Internet de banda ampla per a poder visualitzar els vídeos de forma correcta: Un programa editor / visor que pugui obrir documents de "Office" de Microsoft i un programa / visor de documents PDF (per exemple, Adobe Reader).
• Auriculars per seguir les presentacions (o altaveus a l'ordinador si no).
Necessites informació sobre cursos? Truca'ns al 900 293 573
Trucada gratuïta de dilluns a divendres de 9h a 20h
Metodologia
Per a cada mòdul s'inclou en primer lloc la part teòrica conceptual, que pot descarregar-se mitjançant un fitxer i que servirà de guia tècnica per al desenvolupament de la lliçó.
Aquesta guia és comentada a través de vídeo que l'alumne podrà visualitzar les vegades que cregui convenient per assegurar la comprensió de l'contingut.
A continuació es desenvolupen els exercicis i casos pràctics per a cada mòdul. Tots els exercicis contenen seu enunciat amb les dades i la resolució comentada en vídeo. Els casos pràctics que es presenten són extrets d'experiències reals.
Tots els exercicis resolts pas a pas, i els casos pràctics, es poden seguir les vegades que l'alumne cregui convenient a través de vídeo.
Per guiar-te al llarg de el curs i resoldre els teus dubtes, disposaràs d'un experimentat tutor titulat Lean Six Sigma Màster Black, via mail, telèfon o videoconferència.
Objectius
Objectiu de el curs: Els participants seran capaços de:
• Comprendre i aplicar la tècnica de l'Kanban
• Dibuixar l'estat actual pas a pas
• Identificar els principals deixalles i les oportunitats millora
• Plantejar i dibuixar l'estat futur
• Crear el Pla d'Acció per al canvi prioritzant les accions
• Sintetitzar tota la cadena de valor des del proveïdor fins al client.
• Podran aplicar aquests conceptes a la seva Organització, tant sigui de el sector industrial com de serveis, en fabricació i o muntatge de components, i en indústries de procés.
• Comprendre i aplicar la tècnica de l'Kanban
• Dibuixar l'estat actual pas a pas
• Identificar els principals deixalles i les oportunitats millora
• Plantejar i dibuixar l'estat futur
• Crear el Pla d'Acció per al canvi prioritzant les accions
• Sintetitzar tota la cadena de valor des del proveïdor fins al client.
• Podran aplicar aquests conceptes a la seva Organització, tant sigui de el sector industrial com de serveis, en fabricació i o muntatge de components, i en indústries de procés.
Preu
Preu 405 €
315 euros + % de IVA en vigor.
Lloc on s'imparteix el curs
Online
Curs Online Anàlisi de la Cadena de Valor (VSA = VSM + VSD)
Profit Control
Campus i seus: Profit Control
Profit Control
Ctra de Cànoves, 86
08302
Cardedeu
(Barcelona)